Arbeitskreis 2026

Das Büro ist tot.
Was kommt danach?

Eine exklusive Studie zur Zukunft menschlicher Leistungsfähigkeit.
Cognitive Performance Centers.

01 — Der Imperativ

Ihre teuerste Ressource
verbrennt.

Allein mangelnde emotionale Bindung kostet die deutsche Wirtschaft nach dem Gallup Engagement Index bis zu 167 Milliarden Euro pro Jahr — kognitive Erschöpfung, Krankheitstage und Reibungsverluste kommen obendrauf. Die Ursache sind selten die Menschen. Es sind Umgebungen, die gegen das menschliche Gehirn arbeiten.

Ihre Büros kosten Millionen — und die Schreibtische darin sind an einem gewöhnlichen Tag oft nur zu einem Drittel besetzt, während der Leerstand in den deutschen Top-7-Lagen den höchsten Stand seit über einem Jahrzehnt erreicht. In der Bilanz: Asset. In der Realität: Liability — es sei denn, die Fläche lernt, Leistung zu produzieren.

Und die KI verschärft die Rechnung: Je mehr Routinearbeit Maschinen übernehmen, desto mehr hängt die Wertschöpfung am Zustand des menschlichen Urteils. Die Kognitionsforschung ist eindeutig — Luft, Licht, Akustik, Bewegung und Erholung verändern messbar, wie gut Menschen denken. Kognitive Fitness wird damit vom Wellness-Thema zum Produktionsfaktor, und die Fläche vom Kostenblock zur Leistungsinfrastruktur.

Die Frage ist nicht, ob sich das ändert. Die Frage ist, ob Sie am Tisch sitzen, wenn die neuen Regeln geschrieben werden.

167
MILLIARDEN EURO / JAHR

Kosten mangelnder Mitarbeiterbindung allein in Deutschland — global beziffert Gallup den Schaden niedriger Bindung auf 8,9 Billionen $, rund 9 % des Welt-BIP. Quelle: Gallup Engagement Index / State of the Global Workplace.

+61%
KOGNITIVE LEISTUNG — DURCH RAUM

Höhere kognitive Testwerte in optimierten Arbeitsumgebungen (Luftqualität, CO₂, Schadstoffe); in „Enhanced"-Bedingungen verdoppelten sich einzelne Werte. Quelle: Harvard T.H. Chan School, COGfx-Studie (Allen et al., 2016).

<40%
SCHREIBTISCH-AUSLASTUNG

Typische Belegung klassischer Büroflächen im hybriden Regelbetrieb — bei gleichzeitig historischem Leerstand in den Top-7-Lagen. Flight to Quality: Nur Flächen mit nachweisbarem Leistungsbeitrag bleiben vermietbar. Quellen: Belegungssensorik-Studien; JLL/Colliers Büromarktberichte 2025/26.

02 — Die Antwort

Cognitive Performance Centers

Nicht Büro. Nicht Fitnessstudio. Eine neue Kategorie.
Infrastruktur für menschliche Intelligenz.


I

Messen

Biosensorik erfasst kognitive Last, Stresslevel, Regenerationsbedarf. In Echtzeit. Individuell.

II

Optimieren

KI-gesteuerte Umgebungen passen Licht, Akustik, Temperatur an. Die Architektur arbeitet für Sie.

III

Regenerieren

Wissenschaftlich fundierte Bewegungs- und Erholungskonzepte. Integriert in den Arbeitsrhythmus.

„Das erste Betriebsmodell für Räume, die nachweislich Produktivität steigern."

Die Studie liefert das Blueprint. Für Ihre Immobilien. Für Ihre Mitarbeiter. Für Ihren Vorsprung.

03 — Das Konsortium

Die Architekten

04 — Der Zugang

Drei Wege zum Tisch

Limitierte Plätze. Kuratierte Auswahl. Nicht jeder wird eingeladen.

MAJOR PARTNER
100.000 EUR
  • Sitz im Lenkungskreis
  • Ergebnisse vor Veröffentlichung
  • Co-Branding auf allen Medien
  • Keynote polis Convention 2026
  • Exklusiver Strategie-Workshop
  • Gründungspartner-Status
  • Priorität bei Pilotprojekten
Interesse bekunden
PROFESSIONAL PARTNER
50.000 EUR
  • Beobachter im Lenkungskreis
  • Studienzugang bei Release
  • Logo auf Publikationen
  • Panel-Teilnahme polis Convention
  • Halbtägiger Workshop
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SUPPORTING PARTNER
20.000 EUR
  • Studienzugang nach Release
  • Supporting Partner Listung
  • Exklusive Ergebnispräsentation
  • Netzwerk-Zugang
Interesse bekunden
05 — Der Zeitplan

Roadmap 2026

Q1 2026

Studienstart

Konstituierung Lenkungskreis. Finalisierung Forschungsdesign.

Q1–Q2 2026

Forschungsphase

Experteninterviews. Datenerhebung. Marktmodellierung.

APRIL 2026

polis Convention

Öffentliche Präsentation. Keynotes. Panel-Diskussionen.

H2 2026

Implementierung

Pilotprojekte. Nationale Rollout-Strategie.

KONTAKT

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Thorsten Rebek steht ausgewählten Entscheidern für ein persönliches Strategiegespräch zur Verfügung.

TR

Thorsten Rebek

Geschäftsführer DIFG

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rebek@difg-verband.de